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互联网杂记(十九):项目中的团队

2012-03-06 09:21 来源: 卓杰科技 www.zhuojie.cc [ ]

1、我在选择合伙人的时候,往往会考虑两点:第一,能力、技能;第二,心态。

2、能力和技能在竞争中是一种必杀技。可以让团队更迅速的前进,能力不行,在很多时候会拖慢项目本身的进度。心态包含的内容有态度,有视野,更有对自己和他人的清晰认识。

3、态度是说,无论你做什么,你都应该积极主动一点,比如你是一个技术人员,我会规定在何地完成何种任务,明明你可以提前完成,但你非要等到最后一天才完工,在我看来,这就是最典型的态度问题。而且,如此三番,我就不得不怀疑是你的技术能力低下了。此外,如果你在工作当中确实遇到了莫大的不可预知的困难,一时半会解决不了,作为直接负责人,你应该迅速的将这一情况与你的合伙人沟通,虽然他们帮你解决不了什么问题,但你作为团队中的一份子,你有义务让别人知道你现在遇到的问题,以及你是如何解决的。当然,这些看起来是小事情,却不得不被重视起来,你必须记住一点,作为团队中的一份子,一有风吹草动就应该及时沟通,协商。以免使其他人误解。

4、决策。我不苛求每个人都去做战略。尺有所长,寸有所短,每个人都有自己擅长的也有自己不擅长的。在一个团队当中,有一个做战略的人就可以了,其他人只需在决策基础上去执行即可。请注意,这个决策不是家长制的,而是擅长做战略的人制定出来,经过民主投票做出的决策。

5、互补的人员组合。作为团队组合,肯定是以互补为出发点来进行人员调配的,我不可能去选择两个所谓的技术高手去做一个项目。技术人员在我眼里,更多的是通过技术手段来实现项目本身所需要的基础条件,他不可能去制定出完美的商业方案和项目运营方案,这两个方案的制定,是擅长战略和懂运营的人来做的。也就是说,技术人员只要做好技术工作,在技术层面,为项目添砖加瓦即可。

6、对自己和他人的认识。世界上有多少人就有多少复杂,正因为复杂,我希望团队中的人人从一开始就知道自己想要的是什么,自己是谁,并能正确迅速的对合作伙伴做出评估,无论是业务技能还是处事方式,我相信,这种正确的认识,可以规避未来工作中的诸多麻烦。正确认识自己还应该包括,始终有谦虚心态,不要以为你很了不起,你觉得你的技能足以让你应付任何情况,但事实上这是一种非常短视的行为,这种人非但做不了领导人,还有可能损害项目本身。一个人,尤其是中国人,应该记住一句中国的古语:人外有人,天外有天。谦虚不但可以让你和合作伙伴之间工作愉快,并能让你不断学习,变得更为强大。

7、团队中谁最重要?人与人之间是平等的,《人权宣言》上早就这么说过。在团队中,如果你要问谁最重要。和稀泥的做法是,大家都重要,因为团队的组合是以技能和心态的互补原则进行的,离开谁都玩不转。技术是实现商业方案和运营计划的基础条件,是商业方案和运营计划实现的工具,与公路一般。而技术如果离开商业方案和运营计划,它就只能是一段代码,你不是比尔,所以你不可能让你的这段代码进入全世界的电脑里,如果真这样,我不得敬佩的说,你是个天才,我们的项目中有世界上最为优秀的程序员。但话说回来,如果你真是个天才程序员,你也不可能进入我们的团队。因为既然你是个天才,你肯定早就被那些优秀的公司挖走了,你也不甘于将自己的才能埋没,在这样的社会里,你会迅速的将自己卖个更高的价钱。其他人也一样。如果你一定要我说出一二三来,那么我会选择实务派的有思想的人。与有思想的人比较起来,程序人员只能算作是工具,即便拥有熟练工作技能的运营人员也同样是工具,因为你没有思想。世界上唯一贵重的,就是你的思想。别人可以拷贝你的运营思路和已经制定好的战略,但别人永远无法清楚有思想的人脑子里在想什么。所以,团队中,务实的有思想的人最重要。而一个项目成功的条件,从大方向上讲,只有两点:战略正确,执行得力!

文章来源:淡水的互联网笔记