IT企业创业风险成本主要来自团队的工资开销，目前好的的产品经理，项目经理，程序员，美工待遇都不低。并且在小城市这些人员更是稀缺也许在项目没开发出来之前，所储备的资金光是发工资就已经消耗的差不多了。所以团队建设是即网站定位后又一大重点。

如果你想在地方做网站创业，人才资源该如何配备呢。

首先创业者自己要是一个多面手，策划、程序、美工、编辑、seo都要懂并能搞两下。

第二你需要得力的联合创始人，而不是员工。不管是从个性上还是阅历上，联合创始人需要互补，并要有共同的奋斗目标。一般一个团队需要一个灵魂人物，也就是唐僧，他需要知道整个团队的方向，并能在任何困难下都能坚持自己的理想以及鼓励整个团队。然后一个核心技术型人才，什么困难都能应付，都能想办法处理，也就是孙悟空，他主要负责解决创业中最困难的问题。当然也少不了一个了乐天派的猪八戒，能给整个团队带来乐观的心情，是团队的开心果。

最后也少不了一个诚实肯干的沙河尚，虽然没什么大本事，但苦活累活都抢着干。那么对应到具体的运营团队唐僧对应策划总监。孙悟空对应技术总监猪八戒对应业务总监。沙河尚就对应技术员或者业务员。有了这四个标准，你就可以根据自己的定位找你需要的团队人才。

确定好要找的团队成员后接下来要确定的是如何寻找这批人。如果你是传说中的唐僧，你可以在你同学中寻找、同事中寻找、找熟人推荐或者网上招募。找核心团队不能急，也要慢慢来，就象唐僧收他三个徒弟一样，也是要经过磨难的。不能勉强凑合，不能敷衍了事。必须和他们一次又一次的沟通，让他们完全明白你的意图，并且同意你的意图，你也需要很清楚地了解他们的才干和性格。千万不要保留自己的意图，生怕被别人窃取，核心团队首先就是要无条件的信任，还有如果一个项目或者创意如果那么容易被人窃取，那么我也奉劝你放弃这个项目。

核心团队确定后，你要确定好团队利益结构模式，关于核心团队的建设我的建议是共同出资做股东，这样前期的好处是可以让团队很稳定，并且在创业初期，没有工资成本压力。把创业成本压到最低后，最大的好处就是能活的久，能和竞争对手拼的起。最后，好的项目加好的团队加低成本的坚持才会有成功的可能。

曾经有人问，一个好的网站项目最值钱的是什么，有人说是项目创意，有人说是盈利模式，有人说是投资背景。其实一个好的网站最核心的价值在于团队。打造一个良好的团队是迈向成功的第一步，俗话说，好的开始是成功的一半。让我们共同来开始寻找我们成功的另一半吧。

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