6. 坚持下去

虽然有一堆新项目在等着我，我仍然只是个菜鸟。 鲍勃的项目里有一半以上的工作都已经超出我的能力规模了。 我是个乐不美观主义者，我感受自己能够快速地学工具。 我没有（也不能）预僚缦沔前的这些问题让我费了这么多功夫。好动静是我能够选择用WordPress作为平台。 我能在WordPress里找到实现他想要的功能的年夜部门插件。 坏动静是等到项目起头往后我才起头做热身行为，这让我焦心上火，把自己拉伸地太厉害了。 你想做些超出自己能力的工作，这是好事儿；你年夜一个项目挣钱少点儿，至少你可以获得经验，这也没啥。 可是别过度了。 你需要小心地连系项目规划评估自己现有的经验水平，寄望有哪些处所你可能需要额外工作。要甘愿批准对于可能过度花精神的问题说“不”或者“往后再说”。

3、该停下的时辰我选择了继续 - 俄然间，我弟弟需要分开。他需要给另一个公司工作一个月。我马上又找了另一个年青人辅佐，这小我也是毫无经验。我给鲍勃心暌故件说要么他可以全额退款，要么我需要花些时刻培训一下我阿谁新手，年夜而能够继续这个项目。鲍勃说他可以等。我那时辰应该停下，把鲍勃的钱还给他，做一切能拯救这个项目的工作。相反，我选择了继续。严重错误。

2007年，经济形势一片年夜好。天天有人发来两到三个网站开发的请求，我忙得不亦乐乎，简直快要跟不上客户要求的进度了。 我感受有需要扩年夜工作室规模，是以叫了我弟弟和一个伴侣来，让他们和我一路做这个小生意。 他们都没啥网站开发经验，可是我感受快速培训一下他们就可以搞定了。 接下来，我见了客户鲍勃。 鲍勃是个很不错的家伙，他手上有一个很棒的项目。他正在设计自己的网站，需要一个开发者帮他把网站代码写出来放在Wordpress上。 我写了个概要，将这个项目分成了三个阶段（设计、编程和整合到WordPress），而且为每一个阶段预估了时刻。我们在价钱上告竣一致后，我就放置好工作，筹备着手开发这个项目了。 接下来，我起头犯错误，很让人疾苦的那种。下面是三个最首要的错误：

5.别想着避免冲突

1、把工作交给了其他人 - 我把项目交给我弟弟了，那时他是一个全新的新手（他此刻是一个很棒的设计师了）。我那时忙着和客户沟通和做其他项目，所以每次我都直接把鲍勃的邮件转发给弟弟，有时不诠释有时只注释际啦。我感受有问题的时辰我辅佐就行了，他做项目的时辰会边做边学的，是不？

2、无视了危险旌旗灯号 - 我们在项目价钱上告竣一致后，鲍勃又发来了另一封邮件。他写了写他对设计初稿的设法，又给了个列表，但愿能在网站里搜罗此外14项内容。这时我应该做的是第一时刻停下手头的工作，细心考虑到底应该加上哪些内容，不应该加哪些内容。不外，我是如斯之“忙”，所以我直接无视了这封邮件，直接把它转发给我了弟弟。后面，我获得了报应（接着看文章）。

接下来，这个年青人也不得不分开。我付了他工钱，接着他的工作做。我想着我能很快把这个项目搞定，把损失踪降到最低。不幸的是，我在这个项目上的疾苦才刚刚起头。我又花了三个月的时刻和额外的60多个小时在这膳缦沔，网站完成之后我又花了好几个月在收尾工作上。

不外，我学到了良多。不管你是一个网站设计新手仍是熟行，但愿你记住我获得的6个惨痛教训，而且自己不要犯这些错误：

1. 别急着接生意

那时的生意增添很快，我感受成功一向环绕着我。我布满激情，想赶紧起头项目。 我忽略了危险旌旗灯号，我只是想把一切能做的都做了以取悦客户、做完生意拿到钱。

如不美观我起头多问客户一些问题年夜而能够触及到项目的焦点的话，那么他会更早拿出那14个项目需求，我也能够最一路头把把它们搜罗在打算中。

多花时刻在项目细节上。如不美观你感应项目进行得过于孔殷，可能是因为的进度太快了。

2. 放缓扩年夜规模的速度

文：译言网

年夜我的工作量看，显然我需要更多辅佐。 问题在于，我花了年夜把时刻培训他们，比我自己工作的时刻都长（而且我还得付工资给他们）。而且此刻想想，在阿谁时辰我还没有筹备好扩年夜规模。 当我没有合适的人选时，我应该对这个项目说“不”。我应该做的是回过甚来精心打造自身工作流程、提高工作能力。 如不美观你的处事的市场需求量高的话，抬高价钱，起头说“不”。 你需要周全地培训你的员工，同时不要让现有的客户的营业因为你而受到影响。

3.有清楚的规划

我对这个项目的规划仅仅是一个我认为每个阶段所需的预估时刻列表。 客户对每个阶段都完全可以有他自己的理解，而且琅缦沔还有保证说，一个阶段只有客户“对劲”后才算完成。 我的心是好的（我但愿能够超乎客户预期），可是现实上我花了几个月的时刻来做额外的工作，这可比我预想的多多了。这足以声名我没有清楚的规划。 你和潜在客户谈论项目的时辰，勤恳点，细心地筛过项目的每一部门，明晰写下来你要做什么。 如不美观在项目即将起头时，如不美观你还无法确定项目的细节，那么你不是动作太快了就是你筹备进入一趟未知旅程了。如不美观是后者，你得细心想想该怎么给这个项目定价。

此刻回忆起来，我应该先向他要一小笔费用，只是用于评估该项目和并成立一个清楚的项目打算。

4.别太用力拉伸自己

我的个性是这样，生成的，愿意避免冲突。 不幸的是，生意场上冲突在所难免。 为了避免冲突，我对鲍勃的额外要求说了“好”，而原本我应该说“不”。 跟着项目的进行，我的心里起头纠结，已经超越了我可以承受典型围。 问题是，我没有让鲍勃知道！给自己设定一个规模对我来说，就好象是埋下了冲突的种子，所以我想避免冲突。 如不美观你正在和冲突抗争，那么就挑战自己的设法，年夜心里饶暌沟抱这些冲突。它可能让你感应疾苦，可是冲突是通向成长和成熟的一扇门。去睹突皓关于冲突打点的书吧，好比这本Dr. Henry Cloud写的 Boundaries。

有那么些时辰，我很是想抛却。 我累坏了。 我集中精神做这个项目的时辰，我其他的生意都受到了不小的影响。不外，我已经和客户签定了和谈。不管我获得的教训何等惨痛，我也知道作为一个汉子需要言而有信，不管价钱是多年夜。 我做到了。 这个项目比我们的预期拖了长久，规模也远弘远于最起头的打算。 可是我完成了工作，鲍勃也很对劲。 我永远不会健忘我年夜这个项目中获得的教训。 如不美观你已经许下了承诺，而你的心里想认输的话，我建议你不要抛却。经由过程完成这些坚苦的项目可以教会你做出更好的承诺，而且让你在起头下矣闽项目之前三思尔后行。

最后，我感谢感动此次经验。我更喜欢年夜成功中进修而不是失踪败。不外，如不美观我面临的是失踪败，如不美观我吸收了教训继续向前走的话，这也算不上什么损失踪。