搜寻引擎优化技术，正在经历一个重大的转变。无论如何，这个标题是确实的─在感官上来说。是的，你的责任仍然在操控自然流量，那是不变的道理，但因为现在提出的这个方式并非如同以往操作的模式，SEO人员必须变得更跨职能了。

这些日子以来，当你说你在做SEO，其实你真的在做百万件从历史观点来看并非考虑SEO的事情。如果是这样，那我们还有什么其他的工作项目呢?

内容开发

对SEO而言，"网站内容才是王道"这早就是根深蒂固的观念，这应该不会是什么讶异的想法。在搜寻结果中，好的排名网站不可能没有好的内容，然而越来越多文案写手被併入SEO团队而非独立存在。在许多情况下，作为一个非技术性搜索引擎优化的要求，现在包括内容写作。

高品质的内容很难创造，它并非是一个能够教导的事情，它没有任何公式可言(虽然 Nate Dame 的确有列出几项可遵循)，并且创造高品质内容的确花了许多时间(我花了足足15分鐘才发了一篇动态在脸书上)，所以千万不要认为高品质的内容是可以随意创造的。

提倡使用者经验

SEO与使用者经验(UX)两者一开始就给人不好的印象，而我归咎于SEO。许多我们做了多年操纵演算法的作弊手法都远弃于良好使用者经验，所以这也难怪UX专员都恨我们。现在的情况完全不同了，搜寻引擎希望它所搜爬的内容是使用者所想看的。虽然谷歌还没有说好的UX会影响你的搜索排名，但有很多的猜测，这项目的演算法将增加在手机版。这意味者，如果你希望提升更多的自然流量，就必须提升良好的使用者经验。

数据战略家

在过去一年左右的时间中，我注意到一个基本的改变于SEO人员操作上的变化─走向行销层面，而非技术层面。对于SEO工作来说，思考变得更为重要，比起直接听从其他人对网站的方针而去照做，我们应在行销决策面的参与度更加提升，如果你现在还不是这样，你应该想办法往这方面去努力。

我们花了许多时间在网站上，以及花了这么多时间在观察使我们困惑的数据─有多少使用者在瀏览我们的网站，以及很难确切完全地说明什么是对网站最好的事。当然，我不主张SEO人员是唯一个决策者，但SEO的意思便是扮演一个巨大的整体网站筹略角色，并且有些东西我们本应必须有所準备。不幸地，仍然有些人是在筒仓来看SEO，所以SEO要不要自我设限成「关键字研究」「网标更新者」，决定权在于你自己！

创意营销

一些以往容易取得连结的如：目录列表、新闻稿以及少数发佈到EzineArticles的文章。不用动脑筋的工作，是的，它是很简单。现在肯定没有如此容易取得连结的事情，每一个连结，无论是人为的或是自然取得的，都需要更多的思考和多一点的用功，以及我们必须在取得连结这件事上更具创意性。

而不单只是"建立连结"，我们应该建立人们自然会想要点击的连结，这正是大部分SEO人员该思考的事情，如同营销人员思考"什么是我们的目标族群所需？"

以这样的观点来说，你并非提升SEO或是连结建立，而是创造建立品牌识别行销活动，增加了社会提名表扬机会、创造PR buzz(是发布新闻稿、线上新闻和blog服务的网站)，当然还有建立了一些连结。 很显然地，你不太可能自行根据以上范例如法泡制，你将不得不依靠其他部门─ 因此这使我认为SEO可能是2015年最重要的工作……。

领头羊

我的老板最喜欢的其中一句话是：「好的SEO人员会把自己置身其工作之外」，虽然这并不完全激励我成为好的SEO(开玩笑)。重点是，好的SEO人员会教育其他团队SEO的观点，一段时间后，没有人需要倡导做对SEO好的事情，因为它已经内化了。

我想大家是否会领悟到这个关键?10年内不会，话说然这么说，无论多少人尝试告诉你SEO是种把戏，但事实上是SEO原理并非是困难地。

任何你在网路上做的事情都有可能对自然流量有所影响，所以SEO人员必须依靠其他团队了解他们的行为怎样地影响KPIs。你必须集结这些创造、社群媒体、各部门、IT，以及各写手的传播者，教育他们对于SEO真正该怎么做，这才是能够达成目标的唯一办法。

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