现在很多企业都做好网站了，可是很多企业都不太懂网站要如何运营，尤其是产品运营，那么问题就来了网站产品运营之如何打造好产品，下面跟大家分享下：

首先看下网站产品失败的原因：

产品做得失败的企业需要反思，你是否真得找到了用户的需求。现在很多网站产品忽略了一个前提，用户不想买这个东西，因为没有需求。没有需求，解决的不是痛点，就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好，体验不好可以改，最大的问题是伪需求。

任何伟大的战略都是从这么一个小点切入，我们务必要找到用户的刚需和痛点，然后做一个产品解决它。至于解决的好和更好，这是体验的问题。为什么这么多企业无法聚焦用户需求？问题出在哪里？问题就出在，在产品开发之前，你没有解决不确定性的问题。在开发任何产品之前，你需要进行严格的假设和调研，找到刚需，找到痛点。

再次说下网站产品是好产品的六字标准：刚需、痛点、高频

互联网技术不断变化迭代，但在任何行业里，对企业来说，技术革命的影响是长期的，平等的。在技术条件相差不大的时候，我们真正需要抓住的是做产品的基础——用户需求，如果脱离了用户需求，产品设计再漂亮，想法再精妙，都无法和用户产生共鸣，无法创造出好产品。不论是一线技术开发、产品设计人员，还是营销、销售和客服，都需要时刻从用户的角度出发来考虑问题。

举个列子，上门修锁是不是刚需？是刚需，是不是痛点？绝对痛，但是它的频度太低。这种情况下，你这种产品就很难替你凝聚用户。

体验没有产品重要。你在面对第一批用户的时候，让用户听了你的话就觉得我想用这个东西。用户爱上你的产品后，再谈怎么在产品里做细节和交互体验的提升，把产品做得有魅力，再谈超出用户的预期，让用户尖叫疯狂，让用户变成你的粉丝。

满足刚需、痛点、高频的服务可以非常不起眼，但是它一定是对用户有价值的。要让用户日久生情，你首先得让用户对你的产品一见钟情。所有的战略都要归结成从用户角度出发寻找一个需求，一定是中等以上的频度，然后是痛点、刚需。

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